đđżđźđ»Ă§đŒđ¶đ đŠđ¶đčđđź, professeur, chercheur, confĂ©rencier, introduit son propos par cette citation de J.Dewey : « Il nây a pas de dĂ©mocratie sans dĂ©mocratie Ă lâĂ©cole et en entreprise. »
Tout comme lâautoritĂ© a changĂ© au sein de la famille, (1970 > notion de parentalitĂ© ; 2019 > fessĂ©e interdite sur lâenfant), François Silva dĂ©sire que les choses bougent au travail puisque lĂ encore, malgrĂ© les tentatives de nĂ©o-taylorisme et autres mĂ©thodes participatives, le Chef reste le Chef dâentreprise !
Il faut passer dâune relation pyramidale Ă circulaire. Silva prĂŽne lâEmpowerment : cela nĂ©cessite la posture - dâintelligence relationnelle - et aussi dâaller au-delĂ de la transversalitĂ© crĂ©Ă©e par lâinformation rapide mais chronophage (lâhomme est un ĂȘtre social qui a besoin dâĂȘtre rassurĂ© et reconnu).
ConcrĂštement, pour ĂȘtre en « rĂ©sonance avec autrui » un animateur va permettre Ă la parole de circuler dans une Ă©coute mutuelle, lâĂ©galitĂ© et le non pouvoir, au cours de rĂ©unions rĂ©guliĂšres.
Est-ce utopique ? Nây a-t âil pas dâautres solutions : intĂ©ressement des salariĂ©s aux bĂ©nĂ©fices, semaine de 32 h ou crĂ©ation de plages horaires de dĂ©tente et ressourcement, au cours de la journĂ©e ! Nâest-il pas prĂ©fĂ©rable que ce choix dâun leader, corresponde in fine Ă une personne qui a lâexpĂ©rience, le savoir, la stature, lâĂ©nergie mais aussi la « vision » et le charisme demandĂ©s pour entraĂźner dans son sillage ses partenaires ?
Modestement Vis et RévÚle-Toi contribue à améliorer et enrichir les relations humaines.
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